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一、引言
在電力施工過程中，它的安全性能自然而然的成為大家關(guān)注的話題之一，因此非常有必要對相關(guān)技術(shù)工程管理做一些規(guī)范工作，保證其安全性能。在實際的管理過程中，存在著一系列的問題，只有把這些問題解決掉，才有利于保障電力工程的安全，才能使人們更好的生活和生產(chǎn)。社會的發(fā)展越來越快，經(jīng)濟突飛猛進，各個方面都取得了巨大的成就，人類對用電的依賴性越來越強，幾乎是方方面面，都離不開電力，如果現(xiàn)在僅僅停電一周，正常的生活和工作都將很難維持。國家和社會對電力方面的事業(yè)也非常重視，特別是在安全層面上，經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，電力方面的事故越來越少，但是仍然存在很多缺陷，需要注意改進。
二、影響電力技術(shù)標準有效性管理的因素
1.電力施工現(xiàn)場安全意識薄弱
眾所周知，安全是一項工程的生命線。施工安全的問題不容忽視，從電力施工技術(shù)工程管理的現(xiàn)狀來看，電力施工技術(shù)人員的安全意識普遍比較薄弱，電力施工技術(shù)人員往往更加重視施工的效率和質(zhì)量，在一定程度上忽視了安全的問題，這樣就會增加施工的安全隱患，給施工帶來風險。當遇到風險以后，再來彌補就比較遲了，建議施工技術(shù)人員在前期工作中就有一個科學合理的規(guī)劃，進行一定的安全教育培訓，對于突發(fā)情況就能夠提前有一個準備，這樣就會大大降低施工的風險性。

  2.采標情況
因為電力行業(yè)涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，對于行業(yè)內(nèi)相關(guān)標準要求大多以國際標準同步發(fā)展，在此過程中包括行業(yè)準則和國家總體標準都需要嚴格遵守。當然，在遵守國家明文規(guī)定的強制性標準要求的基礎上，電力企業(yè)還要根據(jù)自身實際發(fā)展狀況，有選擇性的使用一些準則要求，對于一些對企業(yè)發(fā)展不適用的規(guī)范可以自動刪除，總之，決定的正確性影響技術(shù)管理的有效性。

  3.管理流程缺乏科學性
電力施工技術(shù)工程管理是有一定的流程的，管理人員不能按照自己的想法隨意改變管理的方式，這種隨意性有時候雖然能換來短期的利益，可是長遠看來，還是有很多不利影響的，隨意的管理方式一定會影響到管理流程的科學性。在科學的電力施工技術(shù)工程管理的流程中，供用電技術(shù)是一個核心的和基礎的環(huán)節(jié)，供用電技術(shù)工程公司在一定程度上幾乎占據(jù)著十分重要的地位，這是電力的一個輸出環(huán)節(jié)，只有供用電技術(shù)達到一定程度，才能保障其它項目進行順利地施工和運行。

三、技術(shù)標準有效性管理的方法和建議
  1.完善相關(guān)制度，提高管理水平
因為制度是施工管理工作順利進行的保障，所以在施工前夕，需要不斷完善相關(guān)制度，由此提高管理水平，正因如此，對相關(guān)部門和施工人員都有一定要求，首先相關(guān)機構(gòu)也要加大檢查力度，對施工人員資格證書進行嚴格審核，保證其持證上崗，如果在此過程中發(fā)現(xiàn)達不到要求的員工，企業(yè)可以對其進行辭退；其次相關(guān)單位要做好對施工人員的技術(shù)培訓工作，不斷提升員工的專業(yè)能力，除此之外，為了保證電力企業(yè)的健康發(fā)展，在施工時要對各項工作進行驗收和防護等工作，針對存在隱患的項目要加大檢查力度，不放過任何細節(jié)，將每一點對應到個人身上，落實責任制，這樣一來能夠在提高技術(shù)水平的基礎上不斷強化員工責任。

  2.加大人員培訓力度，建立高素質(zhì)隊伍
在電力技術(shù)管理工作中，人力資源是其得以可持續(xù)發(fā)展的重要部分，因為員工的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力直接對技術(shù)管理水平造成影響。正因如此，為了技術(shù)管理工作得以更好地落實，電力企業(yè)的管理者需要對技術(shù)人員在專業(yè)知識及安全制度等方面加大培訓力度，以此來提高技術(shù)管理人員專業(yè)能力，并且要做好思想道德引導，使其樹立正確的人生價值觀，從而建立一支具備高素質(zhì)的隊伍。

  3.積極推廣使用現(xiàn)代化的項目管理軟件
二十一世紀的信息技術(shù)高速發(fā)展，網(wǎng)絡技術(shù)也不斷地更新?lián)Q代，信息技術(shù)被用于人們生活的方方面面，并且越來越離不開信息技術(shù)。在電力施工技術(shù)工程管理方面，現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息技術(shù)也被用于其中，電力施工技術(shù)工程管理在信息技術(shù)的幫助下，效率得到了明顯的提升，同時，其精準性也是超越了傳統(tǒng)的人力模式?，F(xiàn)代化的項目管理軟件在工程項目管理方面，符合了實際的需求，此外，能夠很好地監(jiān)控到工程項目的進度，這樣有利于管理者對整個的工程做一個全方位的把控，并且能夠及時地做出相應的措施，這樣對于提高工程的效率和質(zhì)量是有非常大的幫助作用的。

四、結(jié)束語
結(jié)合以上情況可以得出標準管理工作是一項長期、基礎、艱巨的工作，而且在企業(yè)中所占的作用十分重要，因為其直接對企業(yè)的發(fā)展與生存起到?jīng)Q定作用，所以企業(yè)要加大重視力度，落實管理工作，以謀求更好的發(fā)展